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Ihr Unternehmen ist in Bewegung. Das ist nicht immer einfach für Sie als Führungskräfte und auch nicht für Ihre Mitarbeiter/innen. Im Umgang mit Veränderung sind Sie gefragt, schnell zu reagieren und Ihren Bereich sicher durch den Prozess zu navigieren. Sie halten den Prozess im Gang, das Ziel vor Augen. Allerdings erreichen Sie die erfolgreiche Umsetzung nur zusammen mit Ihren Mitarbeitern. Diese reagieren ganz unterschiedlich auf Veränderungen. Es können Widerstände entstehen. Reibungen rauben uns Energie, verursachen Stress und bringen uns an unsere Grenzen. Wenn die Zusammenarbeit nicht rund läuft, hakt es auch in den Projekten.
Ihr Nutzen
Sie werden Veränderungen mit größerer Sicherheit begegnen. Sie kennen die wichtigsten Klippen im Umgang mit Change und können diese umschiffen bzw. damit umgehen. Widerstände und unerwartete Entwicklungen können Sie in Ihr Führungshandeln integrieren und glaubwürdig kommunizieren. So können Sie auch anspruchsvolle Veränderungsvorhaben erfolgreich realisieren.
Inhalte
- Phasen im Veränderungsprozess und emotionale Auswirkungen auf die Mitarbeiter
- Souveräner Umgang mit Widerständen und Emotionen: die menschliche Seite der Sache berücksichtigen
- Eigene Erfahrungen und Neigungen bezüglich Veränderung – Welches Führungsverhalten ist hilfreich
- Führungsaufgaben in der Veränderung: informieren, mobilisieren, moderieren, Probleme bearbeiten
- Fallstricke im Verlauf von Veränderungsprozessen meiden
- Informieren: was, wann, wie, an wen….
- Veränderungsprozesse starten, steuern, stabilisieren: Situationsanalyse, PDCA-Zyklus und Maßnahmenplan
- Für Veränderungen motivieren
- Bei Krisengesprächen rational und emotional überzeugen, durch Empathie Vertrauen erwecken und emotionale Intelligenz zeigen
Methoden
Impulse durch die Trainerin, Gemeinsame Erarbeitung, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Einzelreflektion, praktische Übungen, Beratung, Arbeit an konkreten Veränderungsprojekten
Teilnehmerzahl |
max. 8 | |
| Kosten | € | |
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| Anhang: |
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2019_In die Zukunft führen - Veränderungen steuern.pdf |
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