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Remote Leadership – Virtuelles Führen

   
  Herausforderung in Krisensituationen: virtuelle Meetings, Entscheidungsfindung, Onboarding, Integration neuer KollegInnen

Remote Leadership –Virtuelles Führen vom Home Office: In der aktuellen Situation sind alle mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Wir bekommen eindrücklich zu spüren, wie schnell sich die Welt verändern kann. Zudem erleben wir auch, wie wichtig die sozialen Kontakte sind – und vor allem unsere Gesundheit. Wir werden gezwungen, uns auf wesentliche Themen zu fokussieren.
Gleichzeitig müssen Sie auch an die Zukunft denken und Ihren Betrieb sowie Ihre Organisation aufrecht erhalten. Die Führungskräfte haben dabei große Aufgaben zu bewältigen. Sie tragen beträchtliche Verantwortung, wie Ihr Unternehmen die Krise übersteht. Viele bzw. fast alle Mitarbeitenden und Führungskräfte sind nun im Homeoffice.
Virtuelle Führung mit all ihren besonderen Herausforderungen ist jetzt – ohne sich darauf vorbereiten zu können – gelebte Praxis.
Sie als Personalverantwortliche werden nun kaum Zeit haben, sich mit dem Thema tief auseinander zu setzen. Dennoch gibt es viele Stolpersteine, Do’s und Don’ts zur virtuellen Führung, die das Leben erleichtern oder leider auch erschweren können. Wahrscheinlich gibt es viele offene Fragen, die sich Führungskräfte mehr oder weniger befriedigend selbst beantworten.
KeSch Training International hat eine modulare Webinar Reihe mit 3 Sessions von jeweils 1,5 – 2 Stunden zum Thema: Remote Leadership –Virtuelles Führen vom Home Office entwickelt, die betroffenen Führungskräften helfen sollen, sich kurz und prägnant zu dem Thema zu informieren. Gleichzeitig bieten wir mit den Veranstaltungen eine Plattform, Erfahrungen zu teilen und Fragen zu aktuellen Herausforderungen rund um die virtuelle Führung zu stellen.
Diese Reihe gibt den Verantwortlichen ein Grundgerüst und Impulse, wie sie ihre virtuelle Führung konstruktiv gestalten können.

Modul 1:
Mein Team virtuell führen
Besondere Herausforderungen
Entscheidungsfindung in Krisensituationen
Grundsätzliche Themen – Do’s und Don’ts
Kommunikation und Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten
Wichtige Spielregeln zur Zusammenarbeit aus dem Home Office
Virtuelle Meetings: Anforderungen an die Moderation
Effektive virtuelle Meetings vorbereiten und durchführen

Modul 2:
Einzelne Mitarbeitende virtuell führen
Führungsbeziehung zu Mitarbeitenden konstruktiv gestalten
Führungsstil anpassen
Mitarbeitende in Ihrer Selbstorganisation unterstützen
Aufgaben delegieren und angemessen kontrollieren
Zielorientierte Führen
Onboarding: besondere Herausforderungen
Neue Mitarbeitende integrieren

Modul 3:
Eigene Haltung in der virtuellen Führung
Erwartungen der Mitarbeitenden an die Führungskraft
Vertrauen und zielführende Grundhaltungen
Besonderheiten zum konstruktiven Konfliktmanagement
Virtuelle Konfliktlösung
Schlüsselkompetenzen der virtuellen Führung
Spezifische Anforderungen an die Rolle im Kontext der virtuellen Führung
Die Reihe umfasst alle relevanten Themen der virtuellen Führung in kurzer und prägnanter Ausführung. Sehen Sie es als „Starter-Kit“ für die Virtuelle Führung. Selbstverständlich können Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit virtueller Führung haben, ihr Wissen auffrischen und ihre bisherigen Erfahrungen reflektieren.
   
 
   
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Anhang:
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ANBIETER
 
KeSch Training International GmbH & Co.KG
Hauptstr. 53
79348 Freiamt

Ansprechpartner: Peter Kempf
 
Kontakt:
Fon: 07645-916165
Fax: 07645-916166
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