Seit über 20 Jahren nehme ich nun die unterschiedlichsten Rollen bei Finanzdienstleistern und Unternehmensberatungen wahr.
Meine besonderen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Veränderungsprozesse und persönliche Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften, insbesondere in klein- und mittelständischen Unternehmen.
Bevorzugte fachliche Schwerpunkte sind
- Financial & Risk Management, Controlling
Credit/ Market/ Liquidity/ Operational Risk Management, Umsetzung von Anforderungen aus Basel II, Solvency II, KonTraG, und den MaRisk, Gesamtbanksteuerung und Reporting; Umstellung HGB auf IFRS, Risikovorsorge, Controllingthemen
- Business Process Management und Optimierung der Organsiation und Rahmenbedingungen
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OutSourcing & Outtasking
Entwicklung von Sourcing-Strategien, Sourcing-Management: SLA-Management, IT-Controlling, Leistungsverrechnung, Risikomanagement, Begleitung von Sourcing-Projekten
- Projektmanagement
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Business Development:
Entwicklung neuer Beratungsansätze, funktionale Architekturen, Produktentwicklung